俱往矣，数风流人物。77岁的徐镜人带着50岁的扬子江实现了自己一辈子只为一件事的坚韧，也成就了一段堪称传奇的人生，为中国医药产业留下浓墨重彩一笔。
徐镜人是企业家、战略家，某种意义上，他还是一位*治家。在时代烙印里突破创新，将一个小作坊打造成一艘年产值千亿元的超级大药企。他留下的遗产不仅是超百亿的物质财富，他对*“支部建在连上”的实践应用下巨大张性组织的构建，他对扬子江质量体系建设从始至终的坚守如一，他创业之初的专注与笃志，是之于扬子江其后的资产，也是徐镜人作为一位企业家，留给商业世界的印迹。
扬子江这个名字本身就带着气魄。长江为*，奔腾不息。年，徐镜人一番磨难后，将公司名字确定为此，除了公司地处长江三角洲外，定是寄望公司之后发展能够大江大河。50年发展，扬子江做到了，不管是来自哪种口径的统计，扬子江年销售额位列中国本土非公药企 梯级，这毫无疑问。这个带有时代烙印的公司名称，注定了扬子江药业集团从组织建设、文化精神、营销方式、产品构建等也带有时代的印记。扬子江像一座“殿堂”，留给外界印象是庞大、神秘、红色、等级森严。正是这种时代印记和庞大且神秘的组织，使得扬子江在中国医药产业中，是一家很难定义，且 的公司。扬子江留给产业界的印象是，成建制的销售组织方式，让几乎任何好产品进入到这条“通道”后，能够快速实现放量，这是外界给扬子江贴上的标签。但事实上，50年深耕细作，扬子江所能体现出来的能量与竞争力，并非只有市场营销这一长板。从根本上来说，扬子江之所以能够50年来，业绩稳步增长，管理稳健，干部梯队建设完备是原因之一，而形成这种组织张力的背后，则是在徐镜人的领导下，扬子江特有文化精神的形成与传承。01组织张力横向对比，扬子江的员工人数并不是那么“扎眼”的多，当然，这可能是统计口径的不同。扬子江