韩国曾流行过这样一句话：“只要你是韩国人，那么你的一生就一定离不开死亡、税收和三星这三件事。”为什么这么说呢？
举个例子来说，如果你是一位首尔的居民，那么你就有可能出生在三星旗下的医疗中心；如果说你的婴儿床不是国产的，那么这张床也极有可能是搭乘三星旗下重工建造的远洋货轮，进口到韩国的。而且你也有可能住在由三星旗下的工程建设公司所建造的公寓。
就算上面的这些你都没有遇到，那么随着你逐渐地长大，你一定会看到三星手机的广告；你也有可能会用上三星的手机，而你穿的衣服也很可能来自三星纺织品子公司的BeanPole品牌。可见三星集团在韩国有着多么重要的地位。
苹果手机在年的时候开始风靡世界，与此同时，韩国三星电子也在不断崛起。虽然说三星手机没有苹果手机来得出色，但是也常常与苹果手机一起出现在世界各大媒体的报端。
而且更值得一提的是，三星的崛起模式，与其他的电子公司，例如日本索尼松下等公司有着非常大的不同。而在近十年的时间里，三星所引发的争议可以说是源源不断，但是三星集团的大幅度崛起大家也是有目共睹的。而这一切都得益于一个人，他就是三星集团的灵*人物李健熙。
与许多企业经营者的磨练历程一样，李健熙在经营三星集团的过程里，也栽了不少的跟头。特别是在19世纪末的时候，因为受困于“大企业大制造”的错误思想，三星集团在许多制造上都出现了产能过剩的情况。
但是李健熙在接手三星集团后，并没有认清这个问题，甚至还在产业过剩的汽车行业，投资了数亿美元的资金。最终导致三星的汽车公司债台高筑，贱卖给了雷诺汽车公司。
李健熙的这个错误决策，也让他一度成为投资者口中“失败的管理者”的典型对象。但是即便如此，李健熙也没有放弃，甚至还勇敢地承担起了责任。同时为了弥补这个错误，李健熙还主动捐献出20亿韩元的个人财产，承担其当时韩国汽车投资领域失败的责任。
而这一举措也很好地挽回了他在投资领域的口碑，就连有名的《财富》杂志都撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。
当年的亚洲金融风暴拖垮了韩国大批企业，令韩国的经济陷入严重危机之时，李健熙却凭借着自己出色的领导能力带领三星艰难地挺了过来，并且还在《财富强》中的地位提升了不少。
那么李健熙究竟是如何把处于低迷的三星集团拯救起来的呢？
实际上李健熙最高明的地方是在于用人。开明的李健熙很快就发现了人才对于企业的重要性，特别是对于高科技行业而言，人才就是命根子。
为了提高集团的透明度，加强企业的经营能力，李健熙可以说是到处搜刮人才，进行人事改革。不仅打破世袭、亲缘、地缘关系，而且还大力提拔年轻人，重用有技术的人，扶植了很多家族以外的经理管理人，甚至还有一些是外籍人士，造就了三星集团内部人才鼎盛。可以说，没有李健熙，就没有三星集团的现在。
但是就在年10月25日，这位三星集团的灵*人物去世了，享年78岁。并且在10月28日上午，医院殡仪馆以非公开形式举行遗体告别仪式，一代韩国富豪就此陨落。
而李健熙去世后，其名下的遗产可以说是备受